
图 | 攀钢工科一届三次职工代表大会
1月17日,攀钢集团工科工程咨询有限公司一届三次职工代表大会在四川区域协同发展总部大厦C栋18楼会议室胜利召开!

图 | 行政报告
报告指出:2024年,公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神,全面落实公司的决策部署,始终把党的领导贯穿于经营发展始终,砥砺深耕,奋楫笃行,推动攀钢工科高质量发展取得新进展。2024年,实现营业收入、经营性利润和合同额,同比去年分别增加37.92%、23.39%和27.59%,上缴税收同比去年增长26.40%,外部市场营业收入比上一年增长42.87%,外部合同额比上一年增长47.81%,投标数量同比去年增长74.4%,位居2024年度全国工程监理中标百强企业第85名。多项经济指标再创佳绩,较好地完成了股东会、董事会下达的目标任务。
报告强调:2025年是实施“十四五”规划的收官之年,也是公司打造国内“工业工程新质咨询”第一品牌,建成国内一流综合性全过程工程咨询现代服务企业的关键时刻。我们要继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,秉承“央企担当,承正创新”的理念,充分利用混改后灵活体制机制和央企品牌,按照多效多得、多劳多得的原则,以“深彻变革、激发活力”为动力,全面实施新“1234”发展战略,推进四个工科建设,完成2025年生产经营改革目标,奋力打造社会尊重、客户满意、员工幸福的优秀全过程工程咨询企业。
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图 | 签约仪式
部门负责人代表与公司签订《2025年契约化经营业绩目标责任书》,部分负责人代表做表态性发言,总结部门取得的成绩、存在的问题及2025年发展计划,并表示坚持以公司发展规划为指导,落实公司决策部署,坚决完成公司下达的任务与目标。
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副总经理车南虎向大会做工会经费、福利费收支情况说明。

图 | 工会经费说明
参会人员分两个小组对报告内容进行深入讨论交流,发表意见与建议,大会认为,工作报告中总结深刻全面,重点突出;分析形势客观科学,精准透彻;提出的总体要求、奋斗目标和工作部署,措施有力,符合实际,指导公司做好2025年各项工作。大会上全体员工一致通过《攀钢工科一届三次职工代表大会决议》。

图 | 参会人员合照

图 | 表彰仪式
公司副总经理金会开宣布了2024年度优秀项目部、优秀干部、优秀营销明星干部、优秀营销明星员工和优秀员工等名单,并颁发证书进行表彰。

图 | 总经理讲话
一、正视短板,补齐不足。第一点不足:公司在发展过程中逐渐暴露出资金和安全风险管控不到位的隐患。首先要强化资金管控,以收定支,量入为出,扎紧公司“钱袋子”,助推现金流管理水平持续提升;其次要加强分子公司管控,通过工程部等职能部门优化权责体系,坚持授权、监管“两手抓、两手硬”,加大对战略、财务等重大事项的重点管控;再次要加大对现场安全质量风险的管控,通过开展安全专项行动,本着以奖为主、以惩为辅的原则,比照集团建立健全安全生产考核奖惩机制,激发全员安全管理活力,助推公司高质量发展;最后要重视投标、人员等事项的管控,带好团队,鼓励干部和员工主动担当、积极作为。
第二点不足:公司存在专业人才缺乏、后备人才不足的问题,尤其是缺乏适应企业可持续发展的中高层管理人员。通过实施管理综合提升项目及人才招聘,相对扭转人才的年龄结构,既要重视中青年人才的发展问题,也要加强对年龄偏大的优秀人才的管理,其他开云(中国)人才招聘、培养、考证等事项的奖励措施继续有效。
二、市场深耕结硕果,转型跨越启新程。2024年,公司紧密围绕市场开发工作主线,坚持做强内部市场,做优外部市场。全年总计参与1552个项目投标,位居2024年度全国工程监理中标百强企业第85名,投标量同比增长74.4%。2025年,攀钢工科将以“工程监理”+“工程咨询”双综合为契机,提炼公司发展内涵,实施“工业工程新质决策”和“新质决策咨询”双王牌战略。挖潜发力,拓展多元化经营模式,从专业团队、资质和业务延伸等诸多方面,打造“1+n”的全过程工程咨询服务模式,延伸服务深度和广度,加速组建全过程工程咨询服务链,着力构建高质量高水平的市场经营体系,推动公司产值跃上新台阶,助力打造国内“工业工程新质咨询”第一品牌,建成国内一流综合性全过程工程咨询现代服务企业。
三、开辟新境界,逐梦新时代。面对未来复杂多变的市场局势,我们要充满信心,保持清醒,秉承“央企担当、承正创新”的文化理念,围绕三至五年的目标,充分利用央企品牌和混改后灵活体制机制,在市场、安全、资质、管理、人才等方面多维发力。打通全产业链,优化区域布局,补足“专精特”,提升综合素养,以量变促成质变,凝心聚力打造“攀钢工科航母”,助力公司弹射起飞!
最后,代表个人和公司对全体员工表示感恩和感谢,祝大家新春快乐、万事如意!
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